一个企业的发展壮大离不开一份正确的ci投入，万达集团这些年在与之发展相切合的ci的指导下，发展成为一个形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元的大型企业。早在2000年之前，万达集团先后进军足坛，经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试。但结果却不尽人意，不仅没有带动集团的发展壮大，而且还因投资过多产业而阻碍了集团的前进步伐。意识到了这种错误，自2000年开始到2008年，万达实行了创新模式，实施战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。
万达集团这一发展战略上的重大转变，究其原因可知是经营危机导致企业形象受损和企业的业务范围变化所致。随着战略方向的转变，万达集团的核心理念提升为“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。它先后在汶川地震和玉树地震中捐款高达4.5亿之多，当然，也因此6次荣获中国慈善事业最高政府奖—中华慈善奖，是全国900多万家企业中唯一六获该奖的企业。对内，万达集团也力求为每一位员工谋福利，它拥有国内超一流的万达学院，每年对各系统部门经理以上高中层管理人员进行培训，使员工在万达不仅长收入而且长本事。还在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。也因此万达集团荣获“CCTV中国年度雇主”称号，其中员工对企业发展前景的认可、员工对企业文化的认可、员工对企业形象的认可三大核心指标得分远远领先于全国其他参评企业。但万达集团并没有止步在现在的所作所为，它还每年都在全国各所著名高校举行大型校园招聘活动，每个万达广场都创造大量稳定的城市服务业就业岗位，济南魏家庄万达广场创造10591个就业岗位，福州金融街万达广场创造8433个就业岗位，连续多年成为全国创造就业排名第一的企业。
万达集团这一系列措施与举动，其一是增强了员工的归属感和凝聚力，使员工的有效价值得以充分发挥。其二是在社会上树立了一个较好的业形象，将来的扩张道路扫清了障碍并或多或少的到一些帮助与扶持。这不是一个会赔本的生意，看似投入过大，但回报确是倍的，并且在某些方面还能得到一张长期的通行牌和一个优先选择权。
迄今为止，万达集团留给社会公众的是一个拥有无限正能量的朝阳企业，可说是发展前途无上限。万达的成功是其他企业无法复制的，但可以借鉴。治大国若烹小鲜，看似平淡无奇，实则大奥秘深在其中。今天的万达着实让人记住了那句“万达所致，中心所在”。
（责任编辑：李倩）
